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研发项目立项与过程管理制度

发布时间:2020-11-28 16:23:31  点击次数417次

进一步加强和规范中心科研项目管理,提升中心科研整体水平,锻炼、培养、提高广大团队成员的科研能力,促进科研团队建设,特制定本办法。

(1)项目立项

①研发项目立项是根据口蘑产业发展规划和科技发展新趋向及市场需求进行研究而设立的。为争取经费和得到资助,以各种书面及电子形式编写课题,向各级有关部门提出申请。选题应符合国家、省科技发展的总体部署和规划,紧密结合地方经济建设和社会发展主要问题,实现人才、学科、平台建设的共同协调发展。

②为争取多立项,多争取经费和鼓励青年人脱颖而出,课题申请实行谁申请谁主持的原则,并要求全体技术人员要多渠道、多途径、全方位进行立项申请。

(2)项目申请与步骤

①项目申请书的格式因各主管部门不同而形式不同,常见的有项目申请书、项目建议书、可行性研究报告、实施方案等,申请都要按不同要求认真撰写。

②关注各级立项部门发布指南,按照立项要求申请。课题申请由技术人员个人提出并起草,或者由技术指导委员会提出并指定人员起草,经创新中心和研究室两级审核修改后上报。申请立项的课题被批准后,由课题主持人编写课题任务书,填写任务合同书,经相关部门审核后,下达课题部门签订合同。

(3)项目实施与总结

项目下达后由项目主持人组织实施。项目实施要遵守国家有关政策、法律法规和立项单位的要求,严格执行任务书和合同书的规定,非经项目下达单位同意,不得随意修改。课题的实施执行,要按照任务要求进行分解,设立具体的试验项目,大课题要下设子课题。项目组人员要有明确的分工,责任到人。

①课题要遵循“严谨、严密、严格”的三严作风和不断创新的精神搞好实施。

②项目主持人无特殊原因不准随意更换,确需更换时须向科研处提出申请,经学校研究决定后,由科研处向项目下达部门提出书面申请,批复后执行。

③项目主持人要认真编写计划,并按照项目下达单位的要求及时写出项目中期小结和年度总结,上报科研处和任务下达部门。不上报者视为未完成任务。

(4)项目经费使用管理

①经费管理。项目经费实行横向和纵向两种类型,以项目为单位分设账户分别管理。横向经费按照财务管理制度收取到账经费总额的7%作为管理费;纵向经费按照财务管理制度收取到账经费总额的5%作为管理费。

②科研经费的使用。科研经费支出按项目实行独立核算,专款专用。使用时要从紧掌握,厉行节约。项目要做出开支预算,经创新中心领导批准后执行。课题验收、报奖后,剩余经费原则上继续用于原课题组申报项目和开展研究工作。

③科研人员外出参观学习、人才培养费用和学术论文版面费,按财务有关规定由所在项目组报销。

(5)项目验收鉴定与成果申报

①项目必须按照任务书和合同书规定的时间验收鉴定,无特殊原因,不进行验收鉴定的按未完成任务的规定处罚。经审核对已按照任务书完成合同规定任务指标的,由项目组提出验收鉴定申请,经研究室、创新中心批准后报任务下达单位组织验收;有创新达到鉴定要求的,同时进行鉴定。

②申报成果的项目须从登记成果中择优选取,依据各类奖励条例的规定精神逐级申报请奖。

                          河北省口蘑栽培技术创新中心(筹)

                               2020年11月28日